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HR的未来不是梦:如何让直线主管?#19981;?#32489;效考核?
来源: | 作者:5plus137 | 发?#38469;?#38388;: 48天前 | 69 次浏览 | 分享到:

HR的未来不是梦:

如何让直线主管?#19981;?#32489;效考核?


作者:李泽尧

 

如何让直线主管?#19981;?#32489;效考核?需要解决的问题是:

1、如何避免绩效考核跟相关主管的管理工作脱节?

2、如何避免绩效考核与管理者们所进行的管理搞成两层皮?

3、如何让做管理就是要做绩效考核、做绩效考核就是在做管理?

 

最简单的做法就是:要把绩效考核变?#19978;嘍员冉系?#32431;,要把它变成是真正的一种管理的手段。

只有把绩效考核变成一个相?#21592;冉系?#32431;的管理的一种手段,然后能够去实实在在的去帮助到直线主管做管理,那么我们的绩效考核就不会被他们所排斥,也不会被他们当成是一个烦恼。

所以呢,李泽尧提倡的中国式绩效考核相对就比较简单……考核什么呢?考核过程和结果,考核过程规范和结果标准。过程代表员工的付出,结果代表员工对公司的贡献。如果是主管公司要求员工所做的过程,或者叫过程规范,那就是公司所接受的,所预定的员工对公司的一种付出。对这种付出有没有打折,这就是对过程规范的一个考核。然后,结果标?#23395;?#26159;员工对公司的一种贡献。那么,我们对他的一些结果标准的一些要求在哪里?他做到什么程度?这就是我们对员工的结果标准的一个考核

轻装上阵,才能跑得快。只有轻装上阵,我们那些需要跑得快的干部们才会使用你这个工具,才会愿意把你带在他的身边。

绩效考核就是要简单化,我们的直线主管才会很高兴的使用这个管理工具。

事实上,我们深圳有一家千亿级的公司,他们请的是?#26412;?#19968;家中国著名的管理咨询公司(给华为做过咨询的)帮他?#20146;?#30340;绩效考核体系,结果,在听到李泽尧的八天管理课程体系的前?#25945;?#20043;后就把它做了调整和改变。他们原来的方案要考核的干部、员工的“行为”的部分,就被拿下来了!因为按照李泽尧的中国式绩效考核的做法,绩效考核就是考核八个字:过程规范,结果标准。这里边的道理就是以事为本。以事情为焦点,而不是以人为焦点。我们是考核张经理的工作,而不是考核张经理这个人。所以呢,我们考核张经理的工作,工作就是过程规范和结果标准的执行情况和完成情况。而他的行为则是涉及到张经理这个人。而且"行为"两个字太空洞、是以人为焦点。没法考核,不好考核……?#35757;?#20320;天天去盯梢、去跟踪别人吗?而工作的过程规范和结果标准,则是看得见摸得着的,是?#26786;员?#32771;核的。所以具体的有关思想,可以看李泽尧的书,有一个思想,叫人的能力和态度只能被判断,不能被考核,只有工作的过程和结果才能被考核。

按照李泽尧的中国式绩效考核的做法,对人的评价,那是“人事考评”的事情,此略。

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