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怎么样正确理解稻盛和夫的阿米巴经营法?
来源: | 作者:5plus137 | 发?#38469;?#38388;: 28天前 | 31 次浏览 | 分享到:
文:柏明顿管理咨询集团

所谓的阿米巴的经营方式,简单而言,划小核算单位,把企业分成多个独立的小型组织,独立经营、独立核算,独立的利润中心,让公司全体人员都参与经营,是最大限度集聚全体员工力量的经营模式;稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法,建立企?#31291;?#33829;者可以指导部下并与之沟通的平台,达到培养具备与自?#26680;?#32500;方式相近的经营性干部人才,最终实现企?#31291;?#33829;费?#31859;?#23567;化,利润最大化,我们称之为企业家的分身。

阿米巴经营模式的最终的目的是:
1、确定与市场挂钩的部门核算制度;
2、培养具有经营者意识的人才;
3、实现全体员工共同参与经营。

阿米巴经营模式取得成功的关键在于,通过这个经营模式确立企业发展方向,并把它传达给各个员工,用激励机制激发员工的潜能,培养具有经营意识的人才。因此,?#35838;?#21592;工都需要精确把握阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维模式。
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中国企业受社会环境影响较大,外在的经营空间开阔,但内在基础薄弱,基于开源与发展仍是中国企业的主流旋律,稻盛式阿米巴侧重于节流,较少提到开源,因此中国式阿米巴经营模式更适合中国企业。

中国式阿米巴,即以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

胡八一博士带领柏明顿200+资深顾问师,帮助中国企业实施落地中国式阿米巴。将中国式阿米巴归纳为“分?#34180;?#31639;?#34180;敖薄?/span>三字,即

“分”:组织划分。通过划分阿米巴,让每个人都关心利润,全员经营,达到企业业绩倍增的目标。

“算”:财务会计核算。通过阿米巴经营会计报表、交易规则和定价等,让每个员工都学会看数据进行经营。

“?#34180;?/span>:阿米巴经营实施以后回馈给阿米巴成员的奖励机制。机制不是鸡血,有人才有可能。企业需要用明天的利润激励今天的员工。通过把数?#33660;?#20026;金额,把交付变成交易,使人人爱上阿米巴。
企业导入阿米巴经营模式之后,员工将转型为阿米巴经营者,员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效益与质量等将产生重要价值。
企业实施阿米巴经营模式之后,将明确发展方向,制定竞争策略,帮助企业拓?#20849;?#21697;或服务的营销通道与营销方式,从而提高销售收入。

很多大型企业通过划分若干个产品阿米巴,推动产品快速上市,并通过用户反馈及企业分析,以?#27426;系?#20195;的方式优化产品。

企业导入中国式阿米巴之后,把企业升级为平台,企业不断壮大;把平台做成阿米巴,企业不断做强;把阿米巴做成合伙制,企业不断做久。

》》柏明顿阿米巴经营模式培训,《“分算?#34180;?合伙制——中国式阿米巴经营模式》报到通知 (11月28-12月1日济南站)
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